根據房地產英才網新聞小組研究中心數據顯示，超過86.2%的企業認為企業文化對雇主品牌的建立有重要影響；同時超過85%的企業認為雇主品牌對企業吸引優秀人才起到重要作用。企業在招聘中如何用好這張“隱形王牌”？
    雇主須要承擔起培養和提升員工能力的責任，一個只想一心摘果子，不想施肥、澆水、修枝的雇主一定不是好雇主。做雇主如同做父母，既要給員工足夠的勞動報酬，但也不是越多越好，如何在員工的實際需求和企業的發展狀況以及經濟實力之間尋求一種平衡？
    民營企業如今已占據GDP半壁江山，全國過七成員工在民企就業。民企如何開展自己的雇主品牌建設，與外資企業相比還有哪些值得我們學習與借鑒！
    杰克?韋爾奇在他的著作《贏》中寫到“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。那么，一支高效團隊具備哪些基因！
    莫瑞冰交流公式表示，有效的溝通7%基于語言，38%依賴于語氣語調，55%靠肢體語言。如何在團隊中建立有效的溝通方式！
    團隊是由個體組成，如何有效激勵團隊令其始終保持高效運行？當個體利益與團隊利益間出現分歧又當如何予以化解！
    員工“鋪路”讓其可見自己的未來發展是企業留住優秀人才必須要認真考慮的。在職業生涯規劃中，企業應該扮演什么樣的角色！
    作為企業HR，其未來職業發展通道又將怎樣？人力資源總監、主管人力資源的副總裁是否已然成為其不可跨越的一道天花板！
    員工忠誠度下降，企業缺乏耐心。多數高管華麗“空降”之后，便選擇了黯然淡出。作為民營企業，此種“曲高和寡”之現象較為突出，是否有須要反思和總結的地方，讓員工職業生涯規劃不再只是一紙空談！

 

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