2009年12月11日下午，土木英才網特舉辦了 以“歲末年終hr管理者如何進行員工績效考核？”的主題沙龍活動，并邀請九合顧問首席人力資源顧問徐漢鴻為到場的HR答疑解惑。徐老師結合建筑、土木、房地產行業特點針對性地從企業績效管理的現狀、推行思路、績效管理體系理論與框架這四個方面深入淺出地和HR們分享了如何有效推進績效管理體系，并且和大家探討了年底建筑企業怎樣進行員工績效考核的工作。
    企業績效管理的現狀
    中國成長型企業大部份人力資源管理體系建設不全，部分模塊及功能缺失，已有模塊之間缺乏有機結合與銜接，導致“人力”難以轉化為公司的戰略性資源，直接影響公司戰略的實施。
    企業績效管理的推行思路
    借鑒先進立足長遠、戰略導向定制化服務、全面考慮確保可操作性、配合對接滿足信息化要求、理念宣貫化解可能阻力、統籌規劃分步實施 
    績效管理體系理論與框架
    戰略制定系統是一個包括了企業價值體系、經營戰略和職能戰略的完整體系。
    徐漢鴻老師將枯燥的理論知識結合企業案例通俗易懂地跟在場HR學員交流，并且針對大家提出的的問題進行一一解答，精彩的演講使得整個培訓室笑聲、掌聲不斷響起。
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